Ihre
Erfolgsgaranten
Strategische Planung
Beschaffungsstrategie im Einklang mit den Zielen des F&E-Projekts. Mit langfristigen Plänen, um die Beschaffungsanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig Kosten zu optimieren.
Kreativer Architekt der Ganzheitlichen Beschaffung
800 Mio €
Vergabevolumen
im Jahr 2022
MACHBARKEITSSTUDIE
Beschaffungsstrategie, Supply Risk Management, Cost-Controlling, Schnittstellen- & Workflowmanagement, Compliance Management
BAUAUSFÜHRUNG
Einkaufsaktivitäten durch CapEx-Einkäufer, Durchsetzen von Vertragsinteressen durch Contract- & Claimsmanager, Dokumentenmanagement, PMO
VERGABEVERFAHREN
Vorbereiten, Mitwirken, Durchführen des „source-to contract“ Prozesses, angelehnt an die Aufgaben der HOAI Lph 6, 7 für die KGR 200 bis 800 nach DIN 276
ABNAHME
Mitwirken bei der förmlichen Abnahme, Finalisieren der internen Dokumentation, Vollständigkeitsprüfung, Erstellen eines Abschlussberichts für das Steering Team
Ganzheitliches Beschaffungsmanagement
2.520
Lieferantenqualifizierungen
im Jahr 2022
Lieferantenmanagement
Auswahl und Bewertung von Lieferanten unter Kriterien wie Qualität, Zuverlässigkeit, technischer Kompetenz und finanzieller Stabilität.
Vertragsmanagement
Verhandlung und Gestaltung von Verträgen mit Lieferanten. Für Lieferbedingungen, Preise, Garantien und andere wichtige Aspekte, die Ihr Projekt schützen.
Risikomanagement
Identifizierung & Management von Risiken und Chancen. Bewertung von Supply-Risk, Entwicklung von Strategien und Implementierung Controlling über den gesamten Projekt-Zyklus.
Benchmarks für alle Kostengruppen nach DIN 276
11 %
Savings
im Jahr 2022
DATENSAMMLUNG
Erfassen von Materialkosten, Arbeitskosten, Baunebenkosten und andere relevanten Kosten aus diversifizierten verfügbaren Quellen
DATENANALYSE
Schaffen einer Vergleichsbasis für das Benchmarking des Bauprojekts mit diversen Kostenindikatoren etc. werden geprüft
VERGLEICH
Vergleich mit Benchmarks aus ähnlichen Projekten, Branchenstandards oder Alternativangeboten von Lieferanten zur Analyse von Kostendifferenzen
BEWERTUNG & MASSNAHMEN
Ableiten von gemeinsam abgstimmten Maßnahmen zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Leistungsverbesserung des Investitionsprojekt
Baukostenbenchmarking
11%
Savings
im Jahr 2022
Datenerfassung
Sammeln von Kosteninfos aus Bauprojekten, öffentlichen Datenbanken, Fachzeitschriften und weiteren Quellen. Umfasst Kosten für Material, Arbeit, und Nebenkosten.
Analyse
Auswertung gesammelter Daten & Erstellung von Vesrgleichen. Beinhaltet Kostenindikatoren Quadratmeterpreise, Einheitspreise, Bauelementpreise & andere Kennzahlen.
Vergleich
Vergleich der Kosten des Bauprojekts mit Benchmark-Kennzahlen vergleichbarer Projekte, branchenüblicher Standards & alternativer Lieferantenangeboten. Identifikation & Analyse möglicher Abweichungen.
Bewertung & Maßnahmen
Auswertung von Abweichungen & Analyse der Gründe. Ergebnisse lassen Maßnahmen ableiten, um Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und Leistung zu verbessern, z.B. durch Optimierung der Beschaffung oder dem Einsatz vergleichbarer Materialien.
Die Rettungskraft für Temporäre Fachexperten
58
Interimistische Vermittlungen
im Jahr 2022
BEDARFSANALYSE
Erarbeiten der Projektanforderungen. Erstellen eines Anforderungsprofil basierend auf die Projektanforderungen
KANDIDATENSUCHE
Suche nach passende Kandidaten. Interviews werden durchgeführt, Vorstellen einer Auswahl an Lebensläufen und relevanten Zusammenfassungen
AUSWAHL
Der Auftraggeber wählt den Kandidaten aus, wir helfen bei Vertragsverhandlungen, inklusive Konditionen, Vergütung, Dauer und weiteren Details
LEISTUNGSMANAGEMENT
Wir führen Feedbackgespräche und begleiten den reibungslosen Übergang inkl. Wissensübertragung, Abschlussgespräch und Dokumentation
Fachkräftevermittlung
58
Interimistische Vermittlungen
im Jahr 2022
Qualifizierter Talent-Pool
- Zugang zu einem Netzwerk qualifizierter Fachkräfte unterschiedlicher Fachgebiete
- Wir stellen sicher, dass wir Fachkräfte zur Verfügung stellen, die den spezifischen Anforderungen des Projekts entsprechen.
Einsparungen
Einsparung von Ressourcen und Zeit bei der Suche, Auswahl und Einstellung von interimistischen Fachkräften. Wir übernehmen den Prozess der Kandidatensuche, Vorauswahl und Qualifizierung.
Schnelle Verfügbarkeit
Wir können Fachkräfte schnell zur Verfügung stellen & den zeitlichen Bedarf des Projekts decken. Möglich macht das unser extensives Netzwerk von Experten.
Flexibel & skalierbar
Unsere Fachkräfte bieten dem Auftraggeber Flexibilität und Skalierbarkeit. Sie werden nach Bedarf und Dauer des Projekts beauftragt. Sie können die Anzahl der Fachkräfte erhöhen oder reduzieren, um den Anforderungen gerecht zu bleiben.
Noch Fragen?
Wir liefern passende Antworten
Kronacher Str. 22
96215 Lichtenfels
Telefon: +49 (9571) 75 83 58 – 0
E-Mail: info@innoproc.de
Geschäftsführung: Thorsten Gareis